Nauji receptai

„General Mills“ rizikos kapitalo įmonė investuos į maisto verslo pradžią

„General Mills“ rizikos kapitalo įmonė investuos į maisto verslo pradžią

„301 Inc.“, rizikos kapitalo padalinys iš „General Mills“, ieškos perspektyvių startuolių maisto pramonėje

„General Mills“ ieško būdų, kaip tapti „nepakeičiamais“ maisto pramonėje.

Bendrovė „General Mills“, kurianti vartotojų prekių ženklus, tokius kaip „Betty Crocker“, „Yoplait“ ir „Pillsbury“, neseniai pradėjo „301 Inc.“, rizikos kapitalo vienetą, skirtą investuoti į mažus startuolius. „General Mills“ jau turi mažumos augalinės kilmės maisto bendrovės „Beyond Meat“ akcijų.

Kaip pažymi „Fortune“, „General Mills“ sumokėjo 820 milijonų dolerių, kad įsigytų populiarią natūralaus maisto kompaniją „Annie's“, ir galbūt būtų išvengusi tokio svarbaus išmokėjimo, jei ji būtų buvusi ankstyvoji šio prekės ženklo investuotoja.

Kad padarytumėte įspūdį „301 Inc.“, kiekviena potenciali investicija turės parodyti, kad ji turi „realią galimybę konkuruoti naujose kategorijose“, o kai kurie sandoriai gali būti sudaryti dėl galimo „General Mills“ išpirkimo ateityje - nors tai nėra sunku. reikalavimas.

„Jūs norite sukurti tai, kad galėtumėte būti nepakeičiamas to verslininko partneris, padedantis jam sukurti ir išplėsti savo ateities viziją“, - „Fortune“ sakė Johnas Haugenas, „301 Inc.“ viceprezidentas ir generalinis direktorius.


Kodėl „General Mills“ investuoja į maisto kūrimą

„General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

Kita karšto maisto tendencija gali turėti didelę finansinę paramą. „General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

„301 Inc.“, „General Mills“ rizikos kapitalo grupė, kovo pradžioje paskelbė bendradarbiaujanti su „Good Culture“ - įmone, gaminančia varškės sūrius nenaudojant dirbtinių tirštiklių. „Good Culture“ ankstyvame finansavimo etape surinko 2,1 mln. JAV dolerių, iš kurių pusė buvo surinkta iš 301. 301 pirmiausia investuoja į „besiformuojančius maisto prekių ženklus“ arba maisto pradedančiuosius, natūraliai ar ekologiškai orientuodamiesi į savo produktų pasiūlą.

„General Mills“ tai yra būdas išlaikyti pirštą ant to, kas nauja maiste, ir daug kas šiuo metu skatina naujovių paklausą natūralioje ir organinėje erdvėje.

„Nielsen“ praneša, kad natūralių ir ekologiškų produktų pardavimai per metus, pasibaigusius vasario 20 d., Išaugo daugiau nei 11 proc., Palyginti su bendru maisto pardavimu, kuris išaugo tik 2 proc. Natūralių ir ekologiškų maisto produktų pardavimai dabar sudaro 7,9 proc. Visų maisto produktų visoje šalyje, palyginti su vos 7,2 proc. Prieš metus.

Vartotojai taip pat renkasi pirkti daugiau šviežių vaisių ir daržovių: šių kategorijų pardavimai šoktelėjo 8 proc. Maisto prekių parduotuvėje vartotojai ne tik perka daugiau sveikų produktų, bet ir yra pasirengę už juos mokėti daugiau (tai ypač pasakytina apie tūkstantmečius ir Z kartą). „Nielsen“ praneša, kad 81 proc. Tūkstantmečių ir 78 proc. Z kartos žmonių yra pasirengę išleisti daugiau savo maistui, jei jis tariamai naudingas sveikatai, pavyzdžiui, be glitimo.

Kalifornijoje yra daugiausiai ginklų kontrolės įstatymų JAV. Ar jie dirba?

Panašūs pokyčiai jūroje, kai titano kompanijos daro pagrindines investicijas, kad būtų judresni besikeičiančio vartotojų elgesio akivaizdoje, vyksta automobilių pramonėje. „General Motors“ padarė keletą investicijų, numatydama mažiau automobilių kelyje ir daugiau automatizavimo, įskaitant sausio mėnesį 500 milijonų dolerių vertės akcijų bendrovės „Lyft“ akcijų įsigijimą.

„General Mills“ nėra vienintelė didelė įmonė, kuri imasi geresnių prisitaikymų prie besikeičiančios maisto rinkos. 2007 m. „Coca-Cola“ įkūrė „Venturing & amp Emerging Brands“-verslo padalinį, kuris finansuoja naujus ir besiformuojančius gėrimų prekės ženklus. „VEB“ buvo įkurta po to, kai „Coca-Cola“ ir kiti gėrimų gamintojai vis dažniau tikrino dėl didelio cukraus kiekio gėrimuose. Prekės ženklai, į kuriuos „Coca-Cola“ investavo per savo VEB padalinį, yra „Honest Tea“, kurią ji įsigijo tiesiogiai 2011 m.

„Man įdomiausia yra ne tik tai, kad mes pakeitėme požiūrį į prekės ženklus, bet ir tai, kaip mes veikiame“,-„Food“ sakė Matthew Mitchell, VEB portfelio strategijos ir įmonių viceprezidentas. Verslo naujienos kovo mėn.

Vasario mėnesį „Campbell's“ įžengė į karštą maisto naujovių pasaulį su 125 milijonų dolerių vertės rizikos kapitalo fondu „Acre Venture Partners“. Fondas, kaip ir „Coca-Cola“ VEB, yra „Campbell“ žingsnis diversifikuoti ir plėsti, reaguojant į vartotojų paklausą dėl sveikesnių variantų. „CrunchBase“ praneša, kad pirmoji „Acre Venture Partners“ finansavimo iniciatyva buvo 70 milijonų dolerių vertės „Juicero“, startuolio, parduodančio 700 USD vertės sulčių aparatą, akcijos kovo pabaigoje.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

Tai taip pat atspindi Campbell supratimą, kad rizikos kapitalas gali būti maisto ateities banga, ir jei bendrovė nori likti priekyje konkurencijos, ji turi imtis strateginių investicijų. Nors „Acre Venture Partners“ yra nepriklausoma ir valdoma išorės partnerių, „Campbell“ dukterinė įmonė yra vienintelė ribotos atsakomybės įmonė.

"Yra didžiulis rizikos kapitalo antplūdis, kuriuo siekiama sugriauti maisto ekosistemą, kuris kyla iš tradicinių rizikos kapitalo įmonių ir lėšų, kurias valdo didelės maisto įmonės. Nuo 2010 m. Maždaug 400 maisto produktų pradedančiųjų gavo daugiau nei 6 milijardų dolerių finansavimą", - teigė „Campbell“ generalinė direktorė Denise Morrison. pasakojo „AdAge“.


Kodėl „General Mills“ investuoja į maisto kūrimą

„General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į didėjančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

Kita karšto maisto tendencija gali turėti didelę finansinę paramą. „General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

„301 Inc.“, „General Mills“ rizikos kapitalo grupė, kovo pradžioje paskelbė bendradarbiaujanti su „Good Culture“ - įmone, gaminančia varškės sūrius nenaudojant dirbtinių tirštiklių. „Good Culture“ ankstyvame finansavimo etape surinko 2,1 mln. JAV dolerių, iš kurių pusė buvo surinkta iš 301. 301 pirmiausia investuoja į „besiformuojančius maisto prekių ženklus“ arba maisto pradedančiuosius, natūraliai ar ekologiškai orientuodamiesi į savo produktų pasiūlą.

„General Mills“ tai yra būdas išlaikyti pirštą ant to, kas nauja maisto produktuose, ir daugelis to, kas šiuo metu skatina naujovių paklausą, yra natūralioje ir organinėje erdvėje.

„Nielsen“ praneša, kad natūralių ir ekologiškų produktų pardavimai per metus, pasibaigusius vasario 20 d., Išaugo daugiau nei 11 proc., Palyginti su bendru maisto pardavimu, kuris išaugo tik 2 proc. Natūralių ir ekologiškų maisto produktų pardavimai dabar sudaro 7,9 proc. Visų maisto produktų visoje šalyje, palyginti su vos 7,2 proc. Prieš metus.

Vartotojai taip pat renkasi pirkti daugiau šviežių vaisių ir daržovių: šių kategorijų pardavimai šoktelėjo 8 proc. Maisto prekių parduotuvėje vartotojai ne tik perka daugiau sveikų produktų, bet ir yra pasirengę už juos mokėti daugiau (tai ypač pasakytina apie tūkstantmečius ir Z kartą). „Nielsen“ praneša, kad 81 proc. Tūkstantmečių ir 78 proc. Z kartos žmonių yra pasirengę išleisti daugiau savo maistui, jei jis tariamai naudingas sveikatai, pavyzdžiui, be glitimo.

Kalifornijoje yra daugiausiai ginklų kontrolės įstatymų JAV. Ar jie dirba?

Panašūs pokyčiai jūroje, kai titano kompanijos daro pagrindines investicijas, kad būtų judresni besikeičiančio vartotojų elgesio akivaizdoje, vyksta automobilių pramonėje. „General Motors“ padarė keletą investicijų, numatydama mažiau automobilių kelyje ir daugiau automatizavimo, įskaitant sausio mėnesį 500 milijonų dolerių vertės akcijų bendrovės „Lyft“ akcijų įsigijimą.

„General Mills“ nėra vienintelė didelė įmonė, kuri imasi geresnių prisitaikymų prie besikeičiančios maisto rinkos. 2007 m. „Coca-Cola“ įkūrė „Venturing & amp Emerging Brands“-verslo padalinį, kuris finansuoja naujus ir besiformuojančius gėrimų prekės ženklus. „VEB“ buvo įkurta po to, kai „Coca-Cola“ ir kiti gėrimų gamintojai vis dažniau tikrino dėl didelio cukraus kiekio gėrimuose. Prekės ženklai, į kuriuos „Coca-Cola“ investavo per savo VEB padalinį, yra „Honest Tea“, kurią ji įsigijo tiesiogiai 2011 m.

„Man įdomiausia yra ne tik tai, kad mes pakeitėme požiūrį į prekės ženklus, bet ir tai, kaip mes veikiame“,-„Food“ sakė Matthew Mitchell, VEB portfelio strategijos ir įmonių viceprezidentas. Verslo naujienos kovo mėn.

Vasario mėnesį „Campbell's“ įžengė į karštą maisto naujovių pasaulį su 125 milijonų dolerių vertės rizikos kapitalo fondu „Acre Venture Partners“. Fondas, kaip ir „Coca-Cola“ VEB, yra „Campbell“ žingsnis diversifikuoti ir plėsti, reaguojant į vartotojų paklausą dėl sveikesnių variantų. „CrunchBase“ praneša, kad pirmoji „Acre Venture Partners“ finansavimo iniciatyva buvo 70 milijonų dolerių vertės „Juicero“, startuolio, parduodančio 700 USD vertės sulčių aparatą, akcijos kovo pabaigoje.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

Tai taip pat atspindi Campbell supratimą, kad rizikos kapitalas gali būti maisto ateities banga, ir jei bendrovė nori likti priekyje konkurencijos, ji turi imtis strateginių investicijų. Nors „Acre Venture Partners“ yra nepriklausoma ir valdoma išorės partnerių, „Campbell“ dukterinė įmonė yra vienintelė ribotos atsakomybės įmonė.

"Yra didžiulis rizikos kapitalo antplūdis, kuriuo siekiama sugriauti maisto ekosistemą, kuris kyla iš tradicinių rizikos kapitalo įmonių ir lėšų, kurias valdo didelės maisto įmonės. Nuo 2010 m. Maždaug 400 maisto produktų pradedančiųjų gavo daugiau nei 6 milijardų dolerių finansavimą", - teigė „Campbell“ generalinė direktorė Denise Morrison. pasakojo „AdAge“.


Kodėl „General Mills“ investuoja į maisto kūrimą

„General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į didėjančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

Kita karšto maisto tendencija gali turėti didelę finansinę paramą. „General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

„301 Inc.“, „General Mills“ rizikos kapitalo grupė, kovo pradžioje paskelbė bendradarbiaujanti su „Good Culture“ - įmone, gaminančia varškės sūrius nenaudojant dirbtinių tirštiklių. „Good Culture“ ankstyvame finansavimo etape surinko 2,1 mln. JAV dolerių, iš kurių pusė buvo surinkta iš 301. 301 pirmiausia investuoja į „besiformuojančius maisto prekių ženklus“ arba maisto pradedančiuosius, natūraliai ar ekologiškai orientuodamiesi į savo produktų pasiūlą.

„General Mills“ tai yra būdas išlaikyti pirštą ant to, kas nauja maiste, ir daug kas šiuo metu skatina naujovių paklausą natūralioje ir organinėje erdvėje.

„Nielsen“ praneša, kad natūralių ir ekologiškų produktų pardavimai per metus, pasibaigusius vasario 20 d., Išaugo daugiau nei 11 proc., Palyginti su bendru maisto pardavimu, kuris išaugo tik 2 proc. Natūralių ir ekologiškų maisto produktų pardavimai dabar sudaro 7,9 proc. Visų maisto produktų visoje šalyje, palyginti su vos 7,2 proc. Prieš metus.

Vartotojai taip pat renkasi pirkti daugiau šviežių vaisių ir daržovių: šių kategorijų pardavimai šoktelėjo 8 proc. Maisto prekių parduotuvėje vartotojai ne tik perka daugiau sveikų produktų, bet ir yra pasirengę už juos mokėti daugiau (tai ypač pasakytina apie tūkstantmečius ir Z kartą). „Nielsen“ praneša, kad 81 proc. Tūkstantmečių ir 78 proc. Z kartos žmonių yra pasirengę išleisti daugiau savo maistui, jei jis tariamai naudingas sveikatai, pavyzdžiui, be glitimo.

Kalifornijoje yra daugiausiai ginklų kontrolės įstatymų JAV. Ar jie dirba?

Panašūs pokyčiai jūroje, kai titano kompanijos daro pagrindines investicijas, kad būtų judresni besikeičiančio vartotojų elgesio akivaizdoje, vyksta automobilių pramonėje. „General Motors“ padarė keletą investicijų, numatydama mažiau automobilių kelyje ir daugiau automatizavimo, įskaitant sausio mėnesį 500 milijonų dolerių vertės akcijų bendrovės „Lyft“ akcijų įsigijimą.

„General Mills“ nėra vienintelė didelė įmonė, kuri imasi geresnių prisitaikymų prie besikeičiančios maisto rinkos. 2007 m. „Coca-Cola“ įkūrė „Venturing & amp Emerging Brands“-verslo padalinį, kuris finansuoja naujus ir besiformuojančius gėrimų prekės ženklus. „VEB“ buvo įkurta po to, kai „Coca-Cola“ ir kiti gėrimų gamintojai vis dažniau tikrino dėl didelio cukraus kiekio gėrimuose. Prekės ženklai, į kuriuos „Coca-Cola“ investavo per savo VEB padalinį, yra „Honest Tea“, kurią ji įsigijo tiesiogiai 2011 m.

„Man įdomiausia yra ne tik tai, kad mes pakeitėme požiūrį į prekės ženklus, bet ir tai, kaip mes veikiame“,-„Food“ sakė Matthew Mitchell, VEB portfelio strategijos ir įmonių viceprezidentas. Verslo naujienos kovo mėn.

Vasario mėnesį „Campbell's“ įžengė į karštą maisto naujovių pasaulį su 125 milijonų dolerių vertės rizikos kapitalo fondu „Acre Venture Partners“. Fondas, kaip ir „Coca-Cola“ VEB, yra „Campbell“ žingsnis diversifikuoti ir plėsti, reaguojant į vartotojų paklausą dėl sveikesnių variantų. „CrunchBase“ praneša, kad pirmoji „Acre Venture Partners“ finansavimo iniciatyva buvo 70 milijonų dolerių vertės „Juicero“, startuolio, parduodančio 700 USD vertės sulčių aparatą, akcijos kovo pabaigoje.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

Tai taip pat atspindi Campbell supratimą, kad rizikos kapitalas gali būti maisto ateities banga, ir jei bendrovė nori likti priekyje konkurencijos, ji turi imtis strateginių investicijų. Nors „Acre Venture Partners“ yra nepriklausoma ir valdoma išorės partnerių, „Campbell“ dukterinė įmonė yra vienintelė ribotos atsakomybės įmonė.

"Yra didžiulis rizikos kapitalo antplūdis, kuriuo siekiama sugriauti maisto ekosistemą, kuris kyla iš tradicinių rizikos kapitalo įmonių ir lėšų, kurias valdo didelės maisto įmonės. Nuo 2010 m. Maždaug 400 maisto produktų pradedančiųjų gavo daugiau nei 6 milijardų dolerių finansavimą", - teigė „Campbell“ generalinė direktorė Denise Morrison. pasakojo „AdAge“.


Kodėl „General Mills“ investuoja į maisto kūrimą

„General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

Kita karšto maisto tendencija gali turėti didelę finansinę paramą. „General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

„301 Inc.“, „General Mills“ rizikos kapitalo grupė, kovo pradžioje paskelbė bendradarbiaujanti su „Good Culture“ - įmone, gaminančia varškės sūrius nenaudojant dirbtinių tirštiklių. „Good Culture“ ankstyvame finansavimo etape surinko 2,1 mln. JAV dolerių, iš kurių pusė buvo surinkta iš 301. 301 pirmiausia investuoja į „besiformuojančius maisto prekių ženklus“ arba maisto pradedančiuosius, natūraliai ar ekologiškai orientuodamiesi į savo produktų pasiūlą.

„General Mills“ tai yra būdas išlaikyti pirštą ant to, kas nauja maisto produktuose, ir daugelis to, kas šiuo metu skatina naujovių paklausą, yra natūralioje ir organinėje erdvėje.

„Nielsen“ praneša, kad natūralių ir ekologiškų produktų pardavimai per metus, pasibaigusius vasario 20 d., Išaugo daugiau nei 11 proc., Palyginti su bendru maisto pardavimu, kuris išaugo tik 2 proc. Natūralaus ir ekologiško maisto pardavimai dabar sudaro 7,9 proc. Visų maisto produktų pardavimo visoje šalyje, palyginti su vos 7,2 proc. Prieš metus.

Vartotojai taip pat renkasi pirkti daugiau šviežių vaisių ir daržovių: šių kategorijų pardavimai šoktelėjo 8 proc. Maisto prekių parduotuvėje vartotojai ne tik perka daugiau sveikų produktų, bet ir yra pasirengę už juos mokėti daugiau (tai ypač pasakytina apie tūkstantmečius ir Z kartą). „Nielsen“ praneša, kad 81 proc. Tūkstantmečių ir 78 proc. Z kartos žmonių yra pasirengę išleisti daugiau savo maistui, jei jis tariamai naudingas sveikatai, pavyzdžiui, be glitimo.

Kalifornijoje yra daugiausiai ginklų kontrolės įstatymų JAV. Ar jie dirba?

Panašūs pokyčiai jūroje, kai titano kompanijos daro pagrindines investicijas, kad būtų judresni besikeičiančio vartotojų elgesio akivaizdoje, vyksta automobilių pramonėje. „General Motors“ padarė keletą investicijų, numatydama mažiau automobilių kelyje ir daugiau automatizavimo, įskaitant sausio mėnesį 500 milijonų dolerių vertės akcijų bendrovės „Lyft“ akcijų įsigijimą.

„General Mills“ nėra vienintelė didelė įmonė, kuri imasi geresnių prisitaikymų prie besikeičiančios maisto rinkos. 2007 m. „Coca-Cola“ įkūrė „Venturing & amp Emerging Brands“-verslo padalinį, kuris finansuoja naujus ir besiformuojančius gėrimų prekės ženklus. „VEB“ buvo įkurta po to, kai „Coca-Cola“ ir kiti gėrimų gamintojai vis dažniau tikrino dėl didelio cukraus kiekio gėrimuose. Prekės ženklai, į kuriuos „Coca-Cola“ investavo per savo VEB padalinį, yra „Honest Tea“, kurią ji įsigijo tiesiogiai 2011 m.

„Man įdomiausia yra ne tik tai, kad mes pakeitėme požiūrį į prekės ženklus, bet ir tai, kaip mes veikiame“,-„Food“ sakė Matthew Mitchell, VEB portfelio strategijos ir įmonių viceprezidentas. Verslo naujienos kovo mėn.

Vasario mėnesį „Campbell's“ įžengė į karštą maisto naujovių pasaulį su 125 milijonų dolerių vertės rizikos kapitalo fondu „Acre Venture Partners“. Fondas, kaip ir „Coca-Cola“ VEB, yra „Campbell“ žingsnis diversifikuoti ir plėsti, reaguojant į vartotojų paklausą dėl sveikesnių variantų. „CrunchBase“ praneša, kad pirmoji „Acre Venture Partners“ finansavimo iniciatyva buvo 70 milijonų dolerių vertės „Juicero“, startuolio, parduodančio 700 USD vertės sulčių aparatą, akcijos kovo pabaigoje.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

Tai taip pat atspindi Campbell supratimą, kad rizikos kapitalas gali būti maisto ateities banga, ir jei ji nori likti priekyje konkurencijos, ji turi imtis strateginių investicijų. Nors „Acre Venture Partners“ yra nepriklausoma ir valdoma išorės partnerių, „Campbell“ dukterinė įmonė yra vienintelė ribotos atsakomybės įmonė.

"Yra didžiulis rizikos kapitalo antplūdis, kuriuo siekiama sugriauti maisto ekosistemą, kuris kyla iš tradicinių rizikos kapitalo įmonių ir lėšų, kurias valdo didelės maisto įmonės. Nuo 2010 m. Maždaug 400 maisto produktų pradedančiųjų gavo daugiau nei 6 milijardų dolerių finansavimą", - teigė „Campbell“ generalinė direktorė Denise Morrison. pasakojo „AdAge“.


Kodėl „General Mills“ investuoja į maisto kūrimą

„General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

Kita karšto maisto tendencija gali turėti didelę finansinę paramą. „General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į didėjančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

„301 Inc.“, „General Mills“ rizikos kapitalo grupė, kovo pradžioje paskelbė bendradarbiaujanti su „Good Culture“ - įmone, gaminančia varškės sūrius nenaudojant dirbtinių tirštiklių. „Good Culture“ ankstyvame finansavimo etape surinko 2,1 mln. JAV dolerių, iš kurių pusė buvo surinkta iš 301. 301 pirmiausia investuoja į „besiformuojančius maisto prekių ženklus“ arba maisto pradedančiuosius, natūraliai ar ekologiškai orientuodamiesi į savo produktų pasiūlą.

„General Mills“ tai yra būdas išlaikyti pirštą ant to, kas nauja maiste, ir daug kas šiuo metu skatina naujovių paklausą natūralioje ir organinėje erdvėje.

„Nielsen“ praneša, kad natūralių ir ekologiškų produktų pardavimai per metus, pasibaigusius vasario 20 d., Išaugo daugiau nei 11 proc., Palyginti su bendru maisto pardavimu, kuris išaugo tik 2 proc. Natūralių ir ekologiškų maisto produktų pardavimai dabar sudaro 7,9 proc. Visų maisto produktų visoje šalyje, palyginti su vos 7,2 proc. Prieš metus.

Vartotojai taip pat renkasi pirkti daugiau šviežių vaisių ir daržovių: šių kategorijų pardavimai šoktelėjo 8 proc. Maisto prekių parduotuvėje vartotojai ne tik perka daugiau sveikų produktų, bet ir yra pasirengę už juos mokėti daugiau (tai ypač pasakytina apie tūkstantmečius ir Z kartą). „Nielsen“ praneša, kad 81 proc. Tūkstantmečių ir 78 proc. Z kartos žmonių yra pasirengę išleisti daugiau savo maistui, jei jis tariamai naudingas sveikatai, pavyzdžiui, be glitimo.

Kalifornijoje yra daugiausiai ginklų kontrolės įstatymų JAV. Ar jie dirba?

Panašūs pokyčiai jūroje, kai titano kompanijos daro pagrindines investicijas, kad būtų judresni besikeičiančio vartotojų elgesio akivaizdoje, vyksta automobilių pramonėje. „General Motors“ padarė keletą investicijų, numatydama mažiau automobilių kelyje ir didesnį automatizavimą, įskaitant sausio mėnesį 500 milijonų dolerių vertės akcijų bendrovės „Lyft“ akcijų įsigijimą.

„General Mills“ nėra vienintelė didelė įmonė, kuri imasi geresnių prisitaikymų prie besikeičiančios maisto rinkos. 2007 m. „Coca-Cola“ įkūrė „Venturing & amp Emerging Brands“-verslo padalinį, kuris finansuoja naujus ir besiformuojančius gėrimų prekės ženklus. „VEB“ buvo įkurta po to, kai „Coca-Cola“ ir kiti gėrimų gamintojai vis dažniau tikrino dėl didelio cukraus kiekio gėrimuose. Prekės ženklai, į kuriuos „Coca-Cola“ investavo per savo VEB padalinį, yra „Honest Tea“, kurią ji įsigijo tiesiogiai 2011 m.

„Man įdomiausia yra ne tik tai, kad mes pakeitėme požiūrį į prekės ženklus, bet ir tai, kaip mes veikiame“,-sakė „VEB“ portfelio strategijos ir įmonių viceprezidentas Matthew Mitchellas. Verslo naujienos kovo mėn.

Vasario mėnesį „Campbell's“ įžengė į karštą maisto naujovių pasaulį su 125 milijonų dolerių vertės rizikos kapitalo fondu „Acre Venture Partners“. Fondas, kaip ir „Coca-Cola“ VEB, yra „Campbell“ žingsnis diversifikuoti ir plėsti, reaguojant į vartotojų paklausą dėl sveikesnių variantų. „CrunchBase“ praneša, kad pirmoji „Acre Venture Partners“ finansavimo iniciatyva buvo 70 milijonų dolerių vertės „Juicero“, startuolio, parduodančio 700 USD vertės sulčių aparatą, akcijos kovo pabaigoje.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

Tai taip pat atspindi Campbell supratimą, kad rizikos kapitalas gali būti maisto ateities banga, ir jei bendrovė nori likti priekyje konkurencijos, ji turi imtis strateginių investicijų. Nors „Acre Venture Partners“ yra nepriklausoma ir valdoma išorės partnerių, „Campbell“ dukterinė įmonė yra vienintelė ribotos atsakomybės įmonė.

"Yra didžiulis rizikos kapitalo antplūdis, kuriuo siekiama sugriauti maisto ekosistemą, kuris kyla iš tradicinių rizikos kapitalo įmonių ir lėšų, kurias valdo didelės maisto įmonės. Nuo 2010 m. Maždaug 400 maisto produktų pradedančiųjų gavo daugiau nei 6 milijardų dolerių finansavimą", - teigė „Campbell“ generalinė direktorė Denise Morrison. pasakojo „AdAge“.


Kodėl „General Mills“ investuoja į maisto kūrimą

„General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

Kita karšto maisto tendencija gali turėti didelę finansinę paramą. „General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

„301 Inc.“, „General Mills“ rizikos kapitalo grupė, kovo pradžioje paskelbė bendradarbiaujanti su „Good Culture“ - įmone, gaminančia varškės sūrius nenaudojant dirbtinių tirštiklių. „Good Culture“ ankstyvame finansavimo etape surinko 2,1 mln. JAV dolerių, iš kurių pusė buvo surinkta iš 301. 301 pirmiausia investuoja į „besiformuojančius maisto prekių ženklus“ arba maisto pradedančiuosius, natūraliai ar ekologiškai orientuodamiesi į savo produktų pasiūlą.

„General Mills“ tai yra būdas išlaikyti pirštą ant to, kas nauja maisto produktuose, ir daugelis to, kas šiuo metu skatina naujovių paklausą, yra natūralioje ir organinėje erdvėje.

„Nielsen“ praneša, kad natūralių ir ekologiškų produktų pardavimai per metus, pasibaigusius vasario 20 d., Išaugo daugiau nei 11 proc., Palyginti su bendru maisto pardavimu, kuris išaugo tik 2 proc. Natūralių ir ekologiškų maisto produktų pardavimai dabar sudaro 7,9 proc. Visų maisto produktų visoje šalyje, palyginti su vos 7,2 proc. Prieš metus.

Vartotojai taip pat renkasi pirkti daugiau šviežių vaisių ir daržovių: šių kategorijų pardavimai šoktelėjo 8 proc. Maisto prekių parduotuvėje vartotojai ne tik perka daugiau sveikų produktų, bet ir yra pasirengę už juos mokėti daugiau (tai ypač pasakytina apie tūkstantmečius ir Z kartą). „Nielsen“ praneša, kad 81 proc. Tūkstantmečių ir 78 proc. Z kartos žmonių yra pasirengę išleisti daugiau savo maistui, jei jis tariamai naudingas sveikatai, pavyzdžiui, be glitimo.

Kalifornijoje yra daugiausiai ginklų kontrolės įstatymų JAV. Ar jie dirba?

Panašūs pokyčiai jūroje, kai titano kompanijos daro pagrindines investicijas, kad būtų judresni besikeičiančio vartotojų elgesio akivaizdoje, vyksta automobilių pramonėje. „General Motors“ padarė keletą investicijų, numatydama mažiau automobilių kelyje ir daugiau automatizavimo, įskaitant sausio mėnesį 500 milijonų dolerių vertės akcijų bendrovės „Lyft“ akcijų įsigijimą.

„General Mills“ nėra vienintelė didelė įmonė, kuri imasi geresnių prisitaikymų prie besikeičiančios maisto rinkos. 2007 m. „Coca-Cola“ įkūrė „Venturing & amp Emerging Brands“-verslo padalinį, kuris finansuoja naujus ir besiformuojančius gėrimų prekės ženklus. „VEB“ buvo įkurta po to, kai „Coca-Cola“ ir kiti gėrimų gamintojai vis dažniau tikrino dėl didelio cukraus kiekio gėrimuose. Prekės ženklai, į kuriuos „Coca-Cola“ investavo per savo VEB padalinį, yra „Honest Tea“, kurią ji įsigijo tiesiogiai 2011 m.

„Man įdomiausia yra ne tik tai, kad mes pakeitėme požiūrį į prekės ženklus, bet ir tai, kaip mes veikiame“,-sakė „VEB“ portfelio strategijos ir įmonių viceprezidentas Matthew Mitchellas. Verslo naujienos kovo mėn.

Vasario mėnesį „Campbell's“ įžengė į karštą maisto naujovių pasaulį su 125 milijonų dolerių vertės rizikos kapitalo fondu „Acre Venture Partners“. Fondas, kaip ir „Coca-Cola“ VEB, yra „Campbell“ žingsnis diversifikuoti ir plėsti, reaguojant į vartotojų paklausą dėl sveikesnių variantų. „CrunchBase“ praneša, kad pirmoji „Acre Venture Partners“ finansavimo iniciatyva buvo 70 milijonų dolerių vertės „Juicero“, startuolio, parduodančio 700 USD vertės sulčių aparatą, akcijos kovo pabaigoje.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

Tai taip pat atspindi Campbell supratimą, kad rizikos kapitalas gali būti maisto ateities banga, ir jei bendrovė nori likti priekyje konkurencijos, ji turi imtis strateginių investicijų. Nors „Acre Venture Partners“ yra nepriklausoma ir valdoma išorės partnerių, „Campbell“ dukterinė įmonė yra vienintelė ribotos atsakomybės įmonė.

"Yra didžiulis rizikos kapitalo antplūdis, kuriuo siekiama sugriauti maisto ekosistemą, kuris kyla iš tradicinių rizikos kapitalo įmonių ir lėšų, kurias valdo didelės maisto įmonės. Nuo 2010 m. Maždaug 400 maisto produktų pradedančiųjų gavo daugiau nei 6 milijardų dolerių finansavimą", - teigė „Campbell“ generalinė direktorė Denise Morrison. pasakojo „AdAge“.


Kodėl „General Mills“ investuoja į maisto kūrimą

„General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į didėjančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

Kita karšto maisto tendencija gali turėti didelę finansinę paramą. „General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

„301 Inc.“, „General Mills“ rizikos kapitalo grupė, kovo pradžioje paskelbė bendradarbiaujanti su „Good Culture“ - įmone, gaminančia varškės sūrius nenaudojant dirbtinių tirštiklių. „Good Culture“ ankstyvame finansavimo etape surinko 2,1 mln. JAV dolerių, iš kurių pusė buvo surinkta iš 301. 301 pirmiausia investuoja į „besiformuojančius maisto prekių ženklus“ arba maisto pradedančiuosius, natūraliai ar ekologiškai orientuodamiesi į savo produktų pasiūlą.

„General Mills“ tai yra būdas išlaikyti pirštą ant to, kas nauja maiste, ir daug kas šiuo metu skatina naujovių paklausą natūralioje ir organinėje erdvėje.

„Nielsen“ praneša, kad natūralių ir ekologiškų produktų pardavimai per metus, pasibaigusius vasario 20 d., Išaugo daugiau nei 11 proc., Palyginti su bendru maisto pardavimu, kuris išaugo tik 2 proc. Natūralių ir ekologiškų maisto produktų pardavimai dabar sudaro 7,9 proc. Visų maisto produktų visoje šalyje, palyginti su vos 7,2 proc. Prieš metus.

Vartotojai taip pat renkasi pirkti daugiau šviežių vaisių ir daržovių: šių kategorijų pardavimai šoktelėjo 8 proc. Maisto prekių parduotuvėje vartotojai ne tik perka daugiau sveikų produktų, bet ir yra pasirengę už juos mokėti daugiau (tai ypač pasakytina apie tūkstantmečius ir Z kartą). „Nielsen“ praneša, kad 81 proc. Tūkstantmečių ir 78 proc. Z kartos žmonių yra pasirengę išleisti daugiau savo maistui, jei jis tariamai naudingas sveikatai, pavyzdžiui, be glitimo.

Kalifornijoje yra daugiausiai ginklų kontrolės įstatymų JAV. Ar jie dirba?

Panašūs pokyčiai jūroje, kai titano kompanijos daro pagrindines investicijas, kad būtų judresni besikeičiančio vartotojų elgesio akivaizdoje, vyksta automobilių pramonėje. „General Motors“ padarė keletą investicijų, numatydama mažiau automobilių kelyje ir daugiau automatizavimo, įskaitant sausio mėnesį 500 milijonų dolerių vertės akcijų bendrovės „Lyft“ akcijų įsigijimą.

„General Mills“ nėra vienintelė didelė įmonė, kuri imasi geresnių prisitaikymų prie besikeičiančios maisto rinkos. 2007 m. „Coca-Cola“ įkūrė verslo vienetą „Venturing & amp Emerging Brands“, kuris finansuoja naujus ir besiformuojančius gėrimų prekės ženklus. „VEB“ buvo įkurta po to, kai „Coca-Cola“ ir kiti gėrimų gamintojai vis dažniau tikrino dėl didelio cukraus kiekio gėrimuose. Prekių ženklai, į kuriuos „Coca-Cola“ investavo per savo VEB padalinį, yra „Honest Tea“, kurią ji įsigijo tiesiogiai 2011 m.

„Man įdomiausia yra ne tik tai, kad mes pakeitėme požiūrį į prekės ženklus, bet ir tai, kaip mes veikiame“,-sakė „VEB“ portfelio strategijos ir įmonių viceprezidentas Matthew Mitchellas. Verslo naujienos kovo mėn.

Vasario mėnesį „Campbell's“ įžengė į karštą maisto naujovių pasaulį su 125 milijonų dolerių vertės rizikos kapitalo fondu „Acre Venture Partners“. Fondas, kaip ir „Coca-Cola“ VEB, yra „Campbell“ žingsnis diversifikuoti ir plėsti, reaguojant į vartotojų paklausą dėl sveikesnių variantų. „CrunchBase“ praneša, kad pirmoji „Acre Venture Partners“ finansavimo iniciatyva buvo 70 milijonų dolerių vertės „Juicero“, startuolio, parduodančio 700 USD vertės sulčių aparatą, akcijos kovo pabaigoje.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

Tai taip pat atspindi Campbell supratimą, kad rizikos kapitalas gali būti maisto ateities banga, ir jei bendrovė nori likti priekyje konkurencijos, ji turi imtis strateginių investicijų. Nors „Acre Venture Partners“ yra nepriklausoma ir valdoma išorės partnerių, „Campbell“ dukterinė įmonė yra vienintelė ribotos atsakomybės įmonė.

"Yra didžiulis rizikos kapitalo antplūdis, kuriuo siekiama sugriauti maisto ekosistemą, kuris kyla iš tradicinių rizikos kapitalo įmonių ir lėšų, kurias valdo didelės maisto įmonės. Nuo 2010 m. Maždaug 400 maisto produktų pradedančiųjų gavo daugiau nei 6 milijardų dolerių finansavimą", - teigė „Campbell“ generalinė direktorė Denise Morrison. pasakojo „AdAge“.


Kodėl „General Mills“ investuoja į maisto kūrimą

„General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į žiedą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į augančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

Kita karšto maisto tendencija gali turėti didelę finansinę paramą. „General Mills“, „Campbell Soup Co.“ ir „Coca-Cola“ meta skrybėlę į ringą, kad paremtų maisto naujoves, daugiausia reaguojant į didėjančią ekologiškų ir natūralių produktų paklausą.

„301 Inc.“, „General Mills“ rizikos kapitalo grupė, kovo pradžioje paskelbė bendradarbiaujanti su „Good Culture“ - įmone, gaminančia varškės sūrius nenaudojant dirbtinių tirštiklių. Good Culture raised $2.1 million in an early funding round, half of which came from 301. 301 primarily invests in “emerging food brands,” or food startups, with a natural or organic focus behind their product offerings.

It’s a way for General Mills to keep its finger on the pulse of what’s new in food, and much of what currently drives demand for innovation is in the natural and organics space.

Nielsen reports that sales of natural and organic products grew more than 11 percent in the year ending Feb. 20, as compared to overall food sales, which only grew by 2 percent. Natural and organic food sales now make up 7.9 percent of all food sales nationwide, up from just 7.2 percent a year ago.

Consumers are also choosing to buy more fresh fruits and vegetables: sales in these categories have both jumped by 8 percent. Not only are consumers buying more healthy options at the grocery store, they’re also willing to pay more for them( this is especially true of Millennials and Generation Z). Nielsen reports that 81 percent of Millennials, and 78 percent of Generation Z, are willing to spend more for their food if it has carries a purported health benefit, like being gluten free.

California has the most gun-control laws in US. Do they work?

A similar sea change, where titan companies make key investments to be more nimble in the face of changing consumer behavior, is happening in the auto industry. General Motors has made several investments anticipating fewer cars on the road and more automation, including buying a $500 million stake in ride share company Lyft in January.

General Mills is not the only major company making moves to better adapt to a changing food market. In 2007, Coca-Cola launched Venturing & Emerging Brands, a business unit that provides funding for new and emerging beverage brands. VEB was founded in the wake of mounting scrutiny of Coca-Cola and other beverage makers over the high sugar content of their drinks. Brands that Coca-Cola has invested in through its VEB arm include Honest Tea, which it purchased directly in 2011.

“For me, the exciting part is not only have we shifted the way we’re looking at the brands, but we’re looking at how we operate,” Matthew Mitchell, vice-president of portfolio strategy and ventures for VEB, told Food Business News in March.

In February, Campbell’s entered the heated world of food innovation with a $125 million venture capital fund called Acre Venture Partners. The fund, like VEB for Coca-Cola, is Campbell’s move to diversify and expand in response to consumer demand for healthier options. CrunchBase reports that Acre Venture Partners’ first funding initiative was a $70 million stake in Juicero, a startup that sells a $700 juice machine, at the end of March.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

It’s also a reflection of Campbell’s awareness that venture capital may be the wave of the future for food, and it needs to make strategic investments if the company is to stay ahead of the competition. While Acre Venture Partners is independent and managed by outside partners, a Campbell's subsidiary is the sole limited partner in the firm.

"There's a massive influx of venture capital aimed at disrupting the food ecosystem, flowing from traditional VC firms and from funds managed by large food companies. Since 2010, approximately 400 food startups have received more than $6 billion in funding," Campbell’s CEO Denise Morrison told AdAge.


Why General Mills is investing in food startups

General Mills, Campbell Soup Co., and Coca-Cola are all throwing their hat in the ring to support food innovation, chiefly in response to growing demand for organic and natural options.

The next hot food trend could have some hefty financial backing. General Mills, Campbell Soup Co., and Coca-Cola are all throwing their hat in the ring to support food innovation, chiefly in response to growing demand for organic and natural options.

301 Inc., General Mills’ venture capital arm, announced in early March that it had partnered with Good Culture, a company that produces cottage cheeses without the use of artificial thickeners. Good Culture raised $2.1 million in an early funding round, half of which came from 301. 301 primarily invests in “emerging food brands,” or food startups, with a natural or organic focus behind their product offerings.

It’s a way for General Mills to keep its finger on the pulse of what’s new in food, and much of what currently drives demand for innovation is in the natural and organics space.

Nielsen reports that sales of natural and organic products grew more than 11 percent in the year ending Feb. 20, as compared to overall food sales, which only grew by 2 percent. Natural and organic food sales now make up 7.9 percent of all food sales nationwide, up from just 7.2 percent a year ago.

Consumers are also choosing to buy more fresh fruits and vegetables: sales in these categories have both jumped by 8 percent. Not only are consumers buying more healthy options at the grocery store, they’re also willing to pay more for them( this is especially true of Millennials and Generation Z). Nielsen reports that 81 percent of Millennials, and 78 percent of Generation Z, are willing to spend more for their food if it has carries a purported health benefit, like being gluten free.

California has the most gun-control laws in US. Do they work?

A similar sea change, where titan companies make key investments to be more nimble in the face of changing consumer behavior, is happening in the auto industry. General Motors has made several investments anticipating fewer cars on the road and more automation, including buying a $500 million stake in ride share company Lyft in January.

General Mills is not the only major company making moves to better adapt to a changing food market. In 2007, Coca-Cola launched Venturing & Emerging Brands, a business unit that provides funding for new and emerging beverage brands. VEB was founded in the wake of mounting scrutiny of Coca-Cola and other beverage makers over the high sugar content of their drinks. Brands that Coca-Cola has invested in through its VEB arm include Honest Tea, which it purchased directly in 2011.

“For me, the exciting part is not only have we shifted the way we’re looking at the brands, but we’re looking at how we operate,” Matthew Mitchell, vice-president of portfolio strategy and ventures for VEB, told Food Business News in March.

In February, Campbell’s entered the heated world of food innovation with a $125 million venture capital fund called Acre Venture Partners. The fund, like VEB for Coca-Cola, is Campbell’s move to diversify and expand in response to consumer demand for healthier options. CrunchBase reports that Acre Venture Partners’ first funding initiative was a $70 million stake in Juicero, a startup that sells a $700 juice machine, at the end of March.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

It’s also a reflection of Campbell’s awareness that venture capital may be the wave of the future for food, and it needs to make strategic investments if the company is to stay ahead of the competition. While Acre Venture Partners is independent and managed by outside partners, a Campbell's subsidiary is the sole limited partner in the firm.

"There's a massive influx of venture capital aimed at disrupting the food ecosystem, flowing from traditional VC firms and from funds managed by large food companies. Since 2010, approximately 400 food startups have received more than $6 billion in funding," Campbell’s CEO Denise Morrison told AdAge.


Why General Mills is investing in food startups

General Mills, Campbell Soup Co., and Coca-Cola are all throwing their hat in the ring to support food innovation, chiefly in response to growing demand for organic and natural options.

The next hot food trend could have some hefty financial backing. General Mills, Campbell Soup Co., and Coca-Cola are all throwing their hat in the ring to support food innovation, chiefly in response to growing demand for organic and natural options.

301 Inc., General Mills’ venture capital arm, announced in early March that it had partnered with Good Culture, a company that produces cottage cheeses without the use of artificial thickeners. Good Culture raised $2.1 million in an early funding round, half of which came from 301. 301 primarily invests in “emerging food brands,” or food startups, with a natural or organic focus behind their product offerings.

It’s a way for General Mills to keep its finger on the pulse of what’s new in food, and much of what currently drives demand for innovation is in the natural and organics space.

Nielsen reports that sales of natural and organic products grew more than 11 percent in the year ending Feb. 20, as compared to overall food sales, which only grew by 2 percent. Natural and organic food sales now make up 7.9 percent of all food sales nationwide, up from just 7.2 percent a year ago.

Consumers are also choosing to buy more fresh fruits and vegetables: sales in these categories have both jumped by 8 percent. Not only are consumers buying more healthy options at the grocery store, they’re also willing to pay more for them( this is especially true of Millennials and Generation Z). Nielsen reports that 81 percent of Millennials, and 78 percent of Generation Z, are willing to spend more for their food if it has carries a purported health benefit, like being gluten free.

California has the most gun-control laws in US. Do they work?

A similar sea change, where titan companies make key investments to be more nimble in the face of changing consumer behavior, is happening in the auto industry. General Motors has made several investments anticipating fewer cars on the road and more automation, including buying a $500 million stake in ride share company Lyft in January.

General Mills is not the only major company making moves to better adapt to a changing food market. In 2007, Coca-Cola launched Venturing & Emerging Brands, a business unit that provides funding for new and emerging beverage brands. VEB was founded in the wake of mounting scrutiny of Coca-Cola and other beverage makers over the high sugar content of their drinks. Brands that Coca-Cola has invested in through its VEB arm include Honest Tea, which it purchased directly in 2011.

“For me, the exciting part is not only have we shifted the way we’re looking at the brands, but we’re looking at how we operate,” Matthew Mitchell, vice-president of portfolio strategy and ventures for VEB, told Food Business News in March.

In February, Campbell’s entered the heated world of food innovation with a $125 million venture capital fund called Acre Venture Partners. The fund, like VEB for Coca-Cola, is Campbell’s move to diversify and expand in response to consumer demand for healthier options. CrunchBase reports that Acre Venture Partners’ first funding initiative was a $70 million stake in Juicero, a startup that sells a $700 juice machine, at the end of March.

Gaukite jums rūpimus monitoriaus pasakojimus į gautuosius.

It’s also a reflection of Campbell’s awareness that venture capital may be the wave of the future for food, and it needs to make strategic investments if the company is to stay ahead of the competition. While Acre Venture Partners is independent and managed by outside partners, a Campbell's subsidiary is the sole limited partner in the firm.

"There's a massive influx of venture capital aimed at disrupting the food ecosystem, flowing from traditional VC firms and from funds managed by large food companies. Since 2010, approximately 400 food startups have received more than $6 billion in funding," Campbell’s CEO Denise Morrison told AdAge.


Žiūrėti video įrašą: Влог 118: Разбор компании General Mills по фундаментальным показателям (Spalio Mėn 2021).